1. 旅游公司經營情況
旅游公司的經營范圍涉及為旅行者代理交通、游覽、住宿、飲食、購物、娛樂事務及提供導游、行李等相關服務。旅游公司是從事旅游業(yè)務的企業(yè)，其具有營利目的。其主營業(yè)務主要為旅游者代辦出境、入境和簽證手續(xù)，招徠、接待旅游者，為旅游者安排食宿等有償服務的經營活動。
2. 旅游公司經營情況說明
掛靠分2種，營業(yè)部和分公司。
1.營業(yè)部的話是不需要向旅游局繳納質量保證金的。但是營業(yè)部沒有自己的獨立財務，不能獨立操作團隊。（雖然國內很多營業(yè)部都私下偷偷操作。）如果總部旅行社還是要收你保證金的話就是繳納給總部旅行社，從而用來制約你不會損害他的品牌。至于多少就看你與掛靠方的談判了。
2.分公司，是需要繳納質量保證金的，向旅游局繳納5W元人民幣的質量保證金。這個款項你如果違規(guī)操作，或者出現(xiàn)事故了，旅游局是可以用來罰款或賠償的。分公司的話可以擁有獨立的財務，可以自己獨立操作團隊。其擁有的功能跟一家旅行社是一樣的。
3. 旅游公司基本情況
如果是一個比較大的社,那么它分的就會比較細致了,正規(guī)來說,應該有以下部門的：
1 財務部 崗位:會計
2 策劃部 策劃
3 外聯(lián)部 業(yè)務、外聯(lián)員
4 導游部 導游
5 票務部 航空售票員、送票人
6 計調部 計調員
7 接待部 接待員
8 下屬旅游車隊 司機 附：
9 有些旅行社有了網絡部 崗位：網絡維護
4. 旅游公司財務狀況
文旅局屬于政府職能部門，屬本級政府管理。
文旅局屬于行政單位，其工作職責是：1、負責文化、文物、旅游事業(yè)單位經費和財務的管理、監(jiān)督；2、規(guī)劃、指導全市重點文化設施建設；3、管理局機關和直屬單位的國有資產；4、擬訂全市文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和法規(guī)，扶持和促進全市文化產業(yè)的發(fā)展建設；5、負責全市文化、文物、旅游事業(yè)的統(tǒng)計工作等?！?/p>
5. 旅游企業(yè)經營情況
（1）旅游景區(qū)開發(fā)、建設、經營，旅游景區(qū)園林規(guī)劃、設計及施工，景區(qū)內旅游客運及相關配套服務；工藝品研發(fā)、制作、經營銷售；會議服務。
(2) 旅游發(fā)展公司的主要經營范圍為：旅游資源開發(fā)和經營管理，旅游宣傳促銷策劃、旅游商品開發(fā)銷售、旅游景區(qū)配套設施建設、景區(qū)游覽服務、旅游項目投資、文化傳播、園林綠化
6. 旅游公司經營情況簡介
旅游發(fā)展有限公司的經營范圍 （1）旅游景區(qū)開發(fā)、建設、經營，旅游景區(qū)園林規(guī)劃、設計及施工，景區(qū)內旅游客運及相關配套服務；工藝品研發(fā)、制作、經營銷售；會議服務。
（2）旅游發(fā)展公司的主要經營范圍為：旅游資源開發(fā)和經營管理，旅游宣傳促 銷策劃、旅游商品開發(fā)銷售、旅游景區(qū)配套設施建設、景區(qū)游覽服務、旅游項目投資、房地產開發(fā)、銷售、文化傳播、園林綠化。 相關事宜： 根據《旅行社條例》第八條的規(guī)定， 旅行社取得經營許可滿兩年，且未因侵害旅游者合法權益受到行政機關罰款以上處罰的，可以申請向省級的旅游行政管理部門提出申請經營出境旅游業(yè)務。
所以一開始只能經營國內旅游這個經營項目 ，所以經營范圍也就是“國內旅游” 。
7. 旅游公司經營情況分析報告
中南林業(yè)科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。
也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經所有年票景區(qū)聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。
但實際上，民心工程也有可能實現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費用，當然了，這個費用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。
那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？
實際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。
但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區(qū)，即使經濟允許，時間也不可能允許。
比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：
有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。
有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。
另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。
另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。
總盈利：1000-400-250=350萬元。
所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。
所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：
1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區(qū)的結算成本實際上是很低的。
2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。
3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。
當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。
而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。
如果能夠實現(xiàn)大數據的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數據的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。
本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）
