個人覺得可以做社交電商。許多東南亞消費者僅能通過移動設(shè)備上網(wǎng)。而且經(jīng)常瀏覽電商網(wǎng)站的東南亞國家消費者，大部分都居住在主要城市之外，他們僅能用移動設(shè)備上網(wǎng)，通過社交媒體是他們最主要的方式。
首先選擇社交電商。許多東南亞消費者僅能通過移動設(shè)備上網(wǎng)。而且經(jīng)常瀏覽電商網(wǎng)站的東南亞國家消費者，大部分都居住在主要城市之外，他們僅能用移動設(shè)備上網(wǎng)，通過社交媒體是他們最主要的網(wǎng)購方式。其次基于每個品類消費者的心態(tài)和購物行為，使用正確的電商策略。例如需用定期補貨的產(chǎn)品可以使用“預(yù)測+即時購買”模式。再次通過電商建立品牌。具體的可以上網(wǎng)站看看。
淘寶的運行模式，是否適合東南亞地區(qū)？
淘寶和亞馬遜，此次共同進軍東南亞市場，我覺得決一勝負的應(yīng)該是它們分別制定的營銷戰(zhàn)略。淘寶以前采取的運行模式，是針對與中國市場的，而亞馬遜采取的運行模式，同時也是針對美國市場的。此次共同進軍東南亞市場，都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變，然后才能根據(jù)自己的優(yōu)勢，打開東南亞市場的。亞馬遜的運行模式，主要是以商家對個人為主的，而淘寶，主要是以商家對個人和個人對個人為主的。此時，同時進軍東南亞地區(qū)，就應(yīng)該改變自己本身的戰(zhàn)略，從產(chǎn)品、渠道、促銷等方面改變。東南亞地區(qū)，我覺得最大的問題是渠道。東南亞地區(qū)地理位置比較特別，絕大多數(shù)的地方都是島嶼，之間的聯(lián)系也是不強。這種區(qū)域性的問題，對于快遞來說，就是個最大的問題。除非是在每一個島嶼都有倉庫，不然每一個快遞都需要走非常遠的路。飛機、船都需要使用。所以，渠道問題，是這兩家企業(yè)需要解決的問題。還有的就是促銷，剛進入市場的時候，應(yīng)該大力宣傳，吸引消費者的注意。沒有促銷難以讓消費者了解，然后就能使消費者有使用的欲望，所以，對于淘寶，一定要有自己獨特的促銷方案。淘寶運行模式主打的是便宜，我想每一位消費者都想用很少的錢，買到質(zhì)量很好的產(chǎn)品。淘寶在一定程度上就能做到這種。不管是在中國，還是在東南亞地區(qū)，肯定會有消費者買賬的。此次淘寶和亞馬遜共同進軍東南亞地區(qū)，這是中國跟美國商業(yè)上的大戰(zhàn)。淘寶的運行模式，只有進行適當(dāng)?shù)母淖?，才能在東南亞地區(qū)立足，才能占據(jù)東南亞地區(qū)。希望淘寶能夠成功打入東南亞市場。
