1. 旅游地產收益怎么算
出于促銷的緣由，景區(qū)一般都會和旅行社簽訂門票優(yōu)惠協(xié)議，即旅行社團隊到景區(qū)旅游時，景區(qū)將根據協(xié)議給予旅游團隊門票優(yōu)惠價格。
請注意，這是按照協(xié)議來執(zhí)行的，而不是什么提成。同時，這個門票的差價將核算入團隊利潤中。就好比旅行社拿到的是批發(fā)價格，以中間商的身份再賣給旅游團隊客人，無可厚非。再說了，游客自己去買門票能買到優(yōu)惠價嗎？還不是掛牌多少就只能掏多少錢買票？所以，對導游買優(yōu)惠價格的門票有什么好值得想不通的呢？2. 旅游地產有投資價值嗎
中國的旅游房地產業(yè)在20世紀八九十年代萌芽，沿海經濟發(fā)達地區(qū)搶得先機，大量的傳統(tǒng)房地產資金開始開辟新的領域，投向旅游房地產開發(fā)。
這為已經日趨飽和的傳統(tǒng)住宅領域尋找到了一個新的突破口。眾所周知的，海南在從1993年房地產泡沫破滅之后，房地產市場一瀉千里直跌谷底。放眼望去，爛尾樓比比皆是，空置房觸目驚心?？山陙?，海南的房地產業(yè)憑借它那得天獨厚的海景風光將其中一部分空置房改造為旅游物業(yè)，而且其旅游度假式物業(yè)還擁有全國乃至全球的市場，這個市場潛力巨大。于是，旅游房地產便成為海南房地產的主力，海南的房地產業(yè)也隨之出現(xiàn)了回暖的跡象。正如一位海南的房地產開發(fā)商所說:是旅游房地產又給了海南的房地產一個春天。旅游一直是房地產投資開發(fā)的一個重要領域，除按傳統(tǒng)方式開發(fā)經營的酒店和度假村外，隨著度假旅游的興起而旅游房地產運營而生。所謂旅游房地產是指以旅游度假為目的的房地產開發(fā)、營銷模式，開發(fā)項目全部或部分實現(xiàn)了旅游功能。旅游房地產包括利用旅游開發(fā)區(qū)、旅游景區(qū)、休閑度假區(qū)的優(yōu)越自然條件、地理位置開發(fā)的具有投資回報和多種功能的住宅項目，如景區(qū)住宅、海景住宅、風景名勝區(qū)度假村、民俗度假村等，以滿足人們休閑度假旅游的需求。3. 旅游地產價格
關于旅游房地產，結合我從業(yè)兩年多的經驗來理解就是：旅游+房地產的結合。
目前的趨勢，隨著人們生活水平的提升，越來越多的人注重生活條件的改善。比如東北地區(qū)冬天氣候寒冷，大多數經濟條件好一些的人會考慮搬到一個條件適宜的地區(qū)，近幾年海南省、桂林等地成了東北人冬天旅居度假的好地方。
同時，越來越多的地產商看到了這一趨勢，開始大規(guī)模拿地開發(fā)旅居度假產品以及旅居度假服務的衍生，這也進一步促進了旅游房地產的發(fā)展。
對于未來，我更看好的方向是旅居+養(yǎng)老。近幾年旅游地產的發(fā)展，會導致更多渴望改善居住環(huán)境的人到旅游勝地去購房，在考慮長期居住也不現(xiàn)實的情況下可能會出租，這時候就需要類似于房產管家服務的興起，類似于現(xiàn)在的民宿、小豬短租、自如短租等平臺的短租公寓。同時，隨著人口老齡化的發(fā)展，未來旅居養(yǎng)老也將成為一種趨勢，讓養(yǎng)老生活成為一種享受，像候鳥一般每年在適宜的季節(jié)去往不同的地方。同時對于年輕群體，工作繁忙之余，選擇一小城靜靜地享受安靜的時光，盡情地放松身心，也將會成為未來的一種趨勢。
4. 旅游地產收益怎么算出來的
旅行社一般由很多部門組成,包括散客部、組團部、同業(yè)部、地接部、出境部,另外還有專門負責財務、分公司管理等行政事務的部門。很多大的旅行社崗位和職責分工還是比較明確的,小旅行社的人員一般都是一專多能,只要能夠帶來利潤的業(yè)務都會去做。比如在前臺收客的同時也會充當專線計調,負責同業(yè)等;也不一定有能力安排一個專職的人充當財務專員,只會選定某一個人充當公司財務,負責匯總員工業(yè)績、跟同行或其他旅行社結算團款、管理公司業(yè)務收入、利潤總結統(tǒng)計等等。
一般旅行社員工的收入主要由以下幾個部分組成,涉及到哪些業(yè)務就計算哪些業(yè)務提成:
一、前臺散客接待業(yè)務提成:按利潤額的15%提成。客人交的錢即為收入,去掉和同行的結算費用,去掉旅行社責任保險對應的金額,余下的就是利潤。比如收一個一日游的利潤為30元,那么該員工這一單的提成就是30*15%=4.5元。
二、組團業(yè)務提成:同散客接待一樣,按照利潤的百分比進行提成。
三、專線收客提成:對于有同業(yè)部門的旅行社而言,同業(yè)部又分為專線的銷售員即外聯(lián)人員,還有專線計調這兩個崗位。外聯(lián)人員一般負責所有線路的銷售,按人頭進行提成。比如開設一條于南的專線,收到一個同行送來的客人,外聯(lián)就有一個人的人頭費。一般由公司領帶按照該線路的利潤設置好的人頭費用,比如火車的長線團,一般20、30、50等等這樣。專線計調的話,也是按照自己所操作的實際客人數量計算,操作一個客人有固定的費用,比如走一個客人有20元的操作費,10個客人就有200元的操作費。
四、導游帶團盈利:無論是組團往外帶,還是作為地接社來接待外地來的客人,導游帶團每天都有一定的帶團補助,根據地區(qū)的導游帶團平均補助水平和導游級別和帶團能力來定,一般100、200、300元一天,有的級別高點的導游每天的帶團補助會更高。除了帶團補助,導游有時還會有購物提成,比如客人進指定的店購買特產,導游會有提成。
以上這些是旅行社員工的基本收入組成部分,另外大點的旅行社還會有幫客人辦簽證、通行證這些業(yè)。
5. 旅游地產收益怎么算的
中南林業(yè)科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。
也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經所有年票景區(qū)聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。
但實際上，民心工程也有可能實現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費用，當然了，這個費用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。
那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？
實際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。
但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區(qū)，即使經濟允許，時間也不可能允許。
比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：
有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。
有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。
另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。
另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。
總盈利：1000-400-250=350萬元。
所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。
所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：
1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區(qū)的結算成本實際上是很低的。
2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。
3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。
當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。
而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。
如果能夠實現(xiàn)大數據的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數據的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。
本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）
6. 如何設計旅游地產的最佳盈利模式
旅游資源為導向的開發(fā)模式有：
目前國內以旅游資源為導向的開發(fā)模式大致分為三種：
1、政府主導型
是指在以市場為基礎配置資源的前提下，全面實行政府主導型的旅游資源發(fā)展模式。
2、政府干預型
是指政府與企業(yè)或其他組織合作共同開發(fā)旅游資源的方式。
3、市場主導型
完全由企業(yè)或盈利組織開發(fā)運營的模式。
7. 旅游地產值不值得投資
我在麗江做建筑材料行業(yè)十多年了，這里夏天不熱，冬天不冷，最高溫度也就三十度左右，冬天也只是早上晚上冷點，這里氣候好，空氣干凈，水質比一線城市好多了，麗江的居民平均壽命在九十歲以上。這幾年，我們建材行業(yè)不好做，舉步維艱，勉強維持，有些店一個月就一兩單生意。養(yǎng)老還是不錯的選擇，賺錢嘛，還是大城市好賺，畢竟麗江幾十萬人口，單單木地板行業(yè)，都幾百家，反正都是開不走一家又新來一家，行業(yè)已經嚴重飽和化了，旅游城市，主要是依賴旅游產業(yè)，生活物價一般般，景點很多的，有麗江古城，玉龍雪山，東巴谷，觀音峽，虎跳峽，束河古鎮(zhèn)，白沙古鎮(zhèn)，大理古城，洱海，瀘沽湖，宋城演義，黑龍?zhí)?，太多了，歡迎你來！買房了裝修要用木地板記得來我家店看看，嘻嘻?
