1. 廈門旅游地產(chǎn)
建發(fā)集團成立于1980年，年營業(yè)收入超4400億元、資產(chǎn)規(guī)模超4300億元，排名2021年度《財富》世界500強第148位，主要業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈運營、城市建設(shè)與運營、旅游會展、醫(yī)療健康、新興產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域。
建發(fā)房產(chǎn)是《財富》世界500強企業(yè)廈門建發(fā)集團旗下專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。目前已在境內(nèi)外形成了房地產(chǎn)開發(fā)、城市更新改造、物業(yè)管理、商業(yè)管理、代建運營、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資六大業(yè)務(wù)板塊。
2. 廈門旅游公司
主要問題：旅游資源有待深度挖掘 旅游產(chǎn)業(yè)仍未做大做強 1.旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視程度不夠。雖然在2006年，市委、市政府在《關(guān)于進一步加快旅游經(jīng)濟發(fā)展的決定》中就已明確將旅游業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，但目前全市旅游業(yè)增加值僅約占全市GDP的8%。近年來，市政府對發(fā)展旅游業(yè)的扶持力度明顯落后于金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等其他行業(yè)，與兄弟省市相比我市旅游業(yè)發(fā)展速度較慢。 2.旅游資源開發(fā)深度力度不夠，缺乏特色旅游項目。目前，廈門市正處于由單一的觀光型旅游城市向商務(wù)會展、休閑度假旅游城市轉(zhuǎn)變，在旅游資源深度挖掘和旅游產(chǎn)品組合包裝方面，缺乏有國際影響力的旅游品牌，與高端游客的需求尚有一定的距離?！ ?.娛樂、消費等旅游相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，缺乏面向高端游客的重量級商圈。目前廈門的娛樂消費業(yè)略顯單一化，主要為傳統(tǒng)的酒吧、夜總會、溫泉等項目，缺乏面向高端白領(lǐng)的高檔購物場所和特色休閑娛樂項目。廈門的商圈盡管很多，但都存在商品低檔化、同質(zhì)化的問題，缺乏真正能夠吸引高端游客、體現(xiàn)廈門特色的重量級商圈?！ ?.文化旅游提升不夠，一臺戲亟待開發(fā)。廈門雖然擁有愛樂樂團、小白鷺民間舞團、南音、歌仔戲等人文景觀，又有鄭成功、林爾嘉、林語堂等名人文化資源，但沒有將這些文化元素融入到旅游產(chǎn)品開發(fā)中，缺乏像麗江“納西古樂”、西安“唐宮樂舞”、杭州“宋城千古情”、桂林“印象劉三姐”等能體現(xiàn)地域特色的文化旅游項目?！ ?.鼓浪嶼人文底蘊下降，文化內(nèi)涵逐漸淡化。近年來隨著城市社區(qū)功能的退化和高素質(zhì)人口的流失，鼓浪嶼人文底蘊日趨消失，文化、藝術(shù)氣息逐漸淡化。多年來，鼓浪嶼一直處在大量游客來去匆匆的半日游狀態(tài)?！ ?.鄉(xiāng)村游起步晚，挖掘潛力巨大。與梅州、漳平等周邊城市相比，廈門目前開發(fā)的鄉(xiāng)村休閑游總體上起步較晚，發(fā)展較慢。一些鄉(xiāng)村旅游項目還是停留在簡單的“農(nóng)家樂”休閑游階段?！ ?.旅游資源管理機制不合理。廈門的旅游資源分散在各個區(qū)域、隸屬于不同的行政管理部門中，缺乏整體性和系統(tǒng)性，而知名度較高的一些景區(qū)又分別隸屬于旅游局、園林局、鼓浪嶼風(fēng)景區(qū)管委會、同安區(qū)政府、路橋集團等。 對策建議：在特色旅游、文化旅游、涉臺旅游上下工夫 一、統(tǒng)籌規(guī)劃促進發(fā)展，健全完善保障機制 調(diào)研報告建議廈門要按照建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)旅游中心城市的定位來重新規(guī)劃，重點放在世界級旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新和旅游項目的創(chuàng)建上。建議有關(guān)部門進一步明確旅游業(yè)為廈門經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。盡快出臺有關(guān)水、電、稅、費、金融服務(wù)等優(yōu)惠政策，扶持旅游企業(yè)發(fā)展壯大，多渠道增加旅游投入，使旅游投入與經(jīng)濟增長速度相適應(yīng)。整合行政管理資源，構(gòu)建旅游大格局。當(dāng)前可先將市旅游局和鼓浪嶼區(qū)管委會二合一，一套人馬兩塊牌子，達到事半功倍的效果。建議市委、市政府將市屬的相關(guān)旅游企業(yè)整合，成立廈門旅游投資控股集團公司。構(gòu)建廈門旅游電子信息平臺，提升廈門旅游產(chǎn)品推介力度。主要景點定期免費向公眾開放，增強居民對旅游項目的認(rèn)同感和參與度。 二、挖掘資源優(yōu)勢，推進特色旅游 1.充分挖掘海上旅游文化資源。利用廈門得天獨厚的海洋、沙灘資源，積極倡導(dǎo)和舉辦廈門—香港帆船拉力賽、環(huán)島海上馬拉松獨木舟挑戰(zhàn)賽、中國俱樂部杯帆船賽、橫渡臺灣海峽等大型活動，帶動各類游艇消費產(chǎn)業(yè)聚集；規(guī)劃和引導(dǎo)海島生存、休閑漁業(yè)、海釣、沖浪、獨木舟、空中滑翔、帆傘運動、沙灘排球、游艇娛樂賽事、冒險旅游和體育文化旅游等成為追求個性和時尚的青少年感興趣的旅游方式，讓更多的人參加海上活動，把親水運動當(dāng)成休閑度假旅游中的重要部分?！ ?.完善園博苑的娛樂消費配套項目，打造水上嘉年華。建議有關(guān)部門規(guī)劃建設(shè)高檔的超級休閑購物中心，吸引國外知名大品牌入駐，吸引周邊高端游客來此消費。完善主題公園的建設(shè)，增加園博苑的娛樂功能，將園博苑培育成為海西新的旅游熱點?！ ?.借助五緣灣資源優(yōu)勢打造旅游精品。建議借鑒澳洲情人港的成功經(jīng)驗和模式，把五緣灣策劃打造成中國的情人港；大力開發(fā)廈門大型音樂廳和水上運動中心項目；開發(fā)兩岸系列文化交流活動，進行與臺灣文化的對接等?！ ?.挖掘溫泉旅游資源，打造海峽西岸溫泉游知名品牌。溫泉是廈門休閑度假旅游的最大資源之一，建議要及時制定溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定溫泉產(chǎn)業(yè)地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增加溫泉旅游文化內(nèi)涵，突出溫泉文化特色，提高溫泉旅游從業(yè)人員的素質(zhì)，使溫泉旅游成為廈門的一個品牌。 三、挖掘閩南文化，打造文化旅游一臺戲 1.突出文化特色，打造鼓浪嶼金牌旅游項目。一是打好“音樂牌”，突出鼓浪嶼音樂文化（包括鋼琴、管風(fēng)琴）、崖刻文化、領(lǐng)事館文化、宗教文化、名人效應(yīng)，形成鼓浪嶼的旅游特色。二是加強歷史名人故居游項目的推介和開發(fā)，使之逐漸成為鼓浪嶼的名牌景點?！ ?.挖掘閩南文化資源，打造“印象廈門”一臺戲。一是可以將“鄭成功文化”作為廈門文化旅游的第一品牌來進行推廣營銷。建議舉辦一臺具有閩臺特色的文藝演出，不斷更新，并常年演出，邀請知名導(dǎo)演和演員參與創(chuàng)作演出，內(nèi)容可表現(xiàn)鄭成功抗清復(fù)臺的壯舉、表現(xiàn)鼓浪嶼東西方交織的歷史文化、表現(xiàn)海峽兩岸的淵源和交流等，形成類似“印象漓江”等高知名度的文化旅游品牌。二是將南音、高甲戲、布袋木偶和閩南歌等這些閩南印象元素整合起來，精心策劃，依托各個區(qū)，每年舉辦一次閩南文化節(jié)，成為“一區(qū)一品”的主角?！ ?.建設(shè)一批閩南文化街項目。建設(shè)一批具有閩南特色的文化街，形成有知名度的品牌。如鼓浪嶼感情文化街、中山路步行街、烏石埔油畫街、環(huán)筼筜湖咖啡酒吧特色商業(yè)一條街、翔安閩南民俗街、同安竹壩華僑農(nóng)場休閑農(nóng)業(yè)南洋風(fēng)情街等?！ ?.豐富和完善一批特色夜間游項目。建議學(xué)習(xí)法國“紅磨坊”的表演和經(jīng)營方式，打造富有現(xiàn)代特色的文化旅游項目。同時借鑒臺灣的夜市旅游經(jīng)驗，規(guī)劃建設(shè)一批夜市旅游項目，形成以“聽南音、品小吃、逛夜市、賞樂舞”為主要內(nèi)容的閩南特色文化旅游品牌?！ ?.加快鄉(xiāng)村休閑旅游度假村建設(shè)。要盡快促進我市集美、海滄、同安、翔安等每區(qū)都建設(shè)一個4A級的休閑度假旅游景點，以“住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、觀農(nóng)家景”的活動方式，示范先行，以點帶面?！ ∷?、抓住機遇，做大做強涉臺旅游 1.采取有效措施，加大對臺游廈門中轉(zhuǎn)項目的開發(fā)力度。旅游經(jīng)廈門中轉(zhuǎn)“小三通”赴臺灣本島旅游，團費可以節(jié)約500元至1000元人民幣。廈門要利用價格優(yōu)勢，加大對這條航線的宣傳推介力度，通過吸引臺灣和大陸的游客中轉(zhuǎn)廈門，開拓廈門旅游客源。要力爭降低廈金航線的船票價格。 2.爭取對臺游相關(guān)扶持政策。積極爭取中央給予廈門辦理對臺游的扶持政策。爭取早日開通廈門－澎湖包機；爭取開放大陸居民部分省市經(jīng)廈門口岸赴金門、澎湖自由行政策；爭取參照邊境游做法，對參加在廈門舉辦的全國性展覽或會議的外省代表，允許在廈門就地辦理赴金馬澎地區(qū)的相關(guān)證件等?！ ?.爭取實行更加開放的特區(qū)旅游政策。廈門作為海峽經(jīng)濟區(qū)惟一的特區(qū)城市，應(yīng)該積極向國家相關(guān)部門爭取比其他城市更加開放的旅游政策。爭取更加開放便利的出入境特殊政策、優(yōu)惠的旅游購物政策，爭取開放海洋旅游的相關(guān)政策、開放旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策等?！ ∥?、培育高端旅游業(yè)，加強區(qū)域性旅游聯(lián)動 1.大力開發(fā)游艇旅游。投資35億元的廈門香山游艇碼頭建成后，將成為一個全新的旅游、休閑、度假勝地。建議加大宣傳力度；開辟海上游艇旅游線路，并開展一些游艇游樂和比賽項目；與海上文化相結(jié)合，與海上自然保護區(qū)相結(jié)合?！ ?.發(fā)展會展旅游，培育高端旅游市場。有關(guān)部門要推動會展與旅游有機結(jié)合，在管理體制、市場營銷、客源預(yù)測、配套服務(wù)、場館后續(xù)利用上，實現(xiàn)利益互補、互動發(fā)展?！ ?.大力發(fā)展高爾夫球運動，帶動廈門高端休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。使高爾夫球運動成為促進入境旅游市場增長主要動力。建議在海滄、同安、翔安偏遠的荒山規(guī)劃建設(shè)高爾夫球場；鼓勵民營和臺港資企業(yè)為投資主體；有關(guān)部門要進一步支持和積極爭取國家級和國際性的高爾夫球賽事落戶廈門?！ ?.推動區(qū)域性旅游中心建設(shè)，構(gòu)建我市“大旅游圈”。建議進一步實施贛州—廈門紅色旅游線路為核心的旅游合作計劃等。以廈門為平臺，通過聯(lián)合泉州、漳州、龍巖等市，與武夷山共建區(qū)域旅游合作組織，構(gòu)建覆蓋廈門、漳州、泉州三地的2小時旅游圈。
3. 廈門旅游地產(chǎn)排名
廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司榮獲“2020中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100強第88位”以及“2020中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營10強第9位”。
4. 廈門旅游地產(chǎn)項目
廈門路橋建設(shè)集團有限公司廈門路橋運通集團有限公司中鐵十七局集團第六工程公司路橋公司 其中廈門路橋建設(shè)集團有限公司下屬企業(yè)：廈門市路橋工程物資公司（全資）
廈門路橋翔通股份有限公司（控股）
廈門市高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司（全資）
廈門路橋景觀藝術(shù)有限公司（控股）
廈門市路橋管理有限公司（全資）
廈門市路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（全資）
廈門路橋拆遷工程有限公司（全資）
廈門路橋旅游開發(fā)有限公司（全資）
廈門科技館管理有限公司（控股)廈門市路橋五緣灣運營有限公司（全資）
廈門路橋船務(wù)有限公司（控股）廈門市路橋廣告公司（控股）廈門市路橋信息工程有限公司（控股）廈門市路橋儲運有限公司（全資）
5. 廈門旅游投資公司
廈航屬于南航的控股子公司，廈門航空是由民航局與福建省合作創(chuàng)辦的中國首家按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的航空公司，廈航是中國唯一使用全波音系列飛機的航空公司。
廈門航空主營國內(nèi)航空客貨運輸業(yè)務(wù)、福建省及其他經(jīng)民航總局批準(zhǔn)的指定地區(qū)始發(fā)至鄰近國家或地區(qū)的航空客貨運輸業(yè)務(wù)，航空公司間的業(yè)務(wù)代理，兼營航空器維修、航空配餐、酒店、旅游、廣告、進出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。廈門航空獲得國際航空運輸協(xié)會“IOSA營運人”注冊證書，是國際航空運輸協(xié)會的正式會員。廈門航空塑造出“安全、優(yōu)質(zhì)、誠信”的品牌。
6. 廈門旅游集團官網(wǎng)
建發(fā)集團是國企。
在我們國家有很多企業(yè)都根據(jù)自己特性的不同去規(guī)定是國企還是央企，國企和央企是兩個不同的概念，我們國家的央企是我國經(jīng)濟的主心骨；而國有企業(yè)具有一定公益特征，能夠為經(jīng)濟市場帶來極大的利益，具備完善的經(jīng)營體系。
建發(fā)集團即廈門建發(fā)集團有限公司，是國有企業(yè)。該企業(yè)在很多方面都有造詣，比如物流方面，該企業(yè)做到了最高端的物流管理，保持中國在運輸領(lǐng)域的建設(shè)，其次是房地產(chǎn)，早在八十年代，該企業(yè)就對房地產(chǎn)銷售做出了不錯的成績，打造了屬于自己的品牌理念，至今為止都有著不錯的發(fā)展，在很多同行當(dāng)中，都是數(shù)一數(shù)二的存在。
7. 廈門旅游地產(chǎn)公司排名
廈門建發(fā)集團有限公司系廈門市屬國有企業(yè), 廈門建發(fā)集團有限公司創(chuàng)立于1980年12月，經(jīng)過四十年不斷的創(chuàng)新與變革，建發(fā)已發(fā)展成為注冊資本50億元人民幣，資產(chǎn)總額超過1200億元，年營業(yè)收入超過1300億元，年利潤總額超過40億元的福建省大型實業(yè)投資企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈運營、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游酒店、會展業(yè)、投資等多個領(lǐng)域，2020年位列《財富》世界500強第234名，中國企業(yè)500強第31名，并連續(xù)多年位居福建省企業(yè)集團100強首位。
今后集團將通過擴大現(xiàn)有核心產(chǎn)業(yè)的投資、適度增強現(xiàn)有新興產(chǎn)業(yè)投資、積極對現(xiàn)有其他投資企業(yè)進行資本運作，并嘗試一些新領(lǐng)域投資，將采取傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目與高科技項目相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)投資與戰(zhàn)略投資、風(fēng)險投資相結(jié)合、獨立投資經(jīng)營與合資合作相結(jié)合的策略，促進重點領(lǐng)域核心競爭力的形成與升級，實現(xiàn)投資收益的較大增長和核心產(chǎn)業(yè)品牌增值，促使集團穩(wěn)步發(fā)展。
