1. 公司外出活動(dòng)游玩方案
肯定是第二種會(huì)比較便宜一些啊，你可以計(jì)算一下就知道了，第一種方案按照12個(gè)成人8個(gè)兒童來計(jì)算的話合計(jì)是3920元，實(shí)際上是沒有任何折扣的，第二種方案10人以上就有折扣，按照160元/人來買的話，20人x160元/人=3200元，肯定要便宜很多啊
2. 公司外出活動(dòng)游玩方案范文
1、大家熟知的拓展訓(xùn)練。最經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得最多的一種。簡(jiǎn)單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。對(duì)于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。
2、效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。
3、項(xiàng)目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項(xiàng)目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對(duì)性不強(qiáng)，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計(jì)要被罵慘了。
4、旅行式團(tuán)建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點(diǎn)團(tuán)建活動(dòng)。因此效果也就不太可控。
5、根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會(huì)有很多企業(yè)元素的融入（團(tuán)建公司靠譜的話）。這類團(tuán)建的針對(duì)性最強(qiáng)，可以確?；顒?dòng)是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)?；趨⑴c人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。
6、吃喝玩樂最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者農(nóng)藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等。
7、戶外活動(dòng)：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪。
3. 公司外出活動(dòng)游玩方案模板
答:我個(gè)人認(rèn)為，女上司和你一起出差，有以下幾種可能性。
一、1、你女上司和你一起出差確確實(shí)實(shí)是因?yàn)楣ぷ餍枰?、領(lǐng)導(dǎo)感覺你和你女上司的關(guān)系不錯(cuò)，有利于配合工作；3、領(lǐng)導(dǎo)感覺你和你女上司，你們兩個(gè)人一起出差不會(huì)發(fā)生什么意外事情。具體情況具體分析，具體情況具體對(duì)待吧，總不能因?yàn)椴辉敢馀泐I(lǐng)導(dǎo)一起出差，從而影響到工作吧。畢竟工作要緊，沒有工作就沒有辦法賺錢養(yǎng)家，再說了，現(xiàn)在找一份合適的工作也不是一件很容易的事情。能湊合的就盡量湊合，能將就的就盡量將就一點(diǎn)。再說了完全可以利用出差這個(gè)機(jī)會(huì)外出游玩一下，看看祖國的大好河山，權(quán)當(dāng)是公費(fèi)旅游了；
二、當(dāng)然了，我上面說的是你的家庭允許，你的家庭能夠離得開你的話，如果你的家庭不允許，你的家庭離不開你的話，那么，你就一定要跟你的單位領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。而且一定要提前盡早的告訴你們領(lǐng)導(dǎo)，好讓單位領(lǐng)導(dǎo)再重新安排其他人出差才是。我相信你們單位上的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)通情達(dá)理，是會(huì)充分理解你家庭的實(shí)際困難的，而且是不會(huì)勉強(qiáng)你的。畢竟和領(lǐng)導(dǎo)一起出差是一件好事情，是有些人想都不敢想的好事情。你沒有時(shí)間出去不代表其他人沒有時(shí)間出去，不代表其他同事不愿意出差，有的同事正好想借此機(jī)會(huì)出去好好玩玩呢；
三、在這里你只說了陪你們女上司一起出差，可是，你并沒有說明你是男士還是女士？假如你同樣也是一位女士的話，那么，事情就比較好辦了，畢竟同性同事一起出差沒有那么多麻煩事情，而且，類似于吃飯住宿等等問題也比較方便一些。假如你是一位男士的話，你和你的女上司你們兩個(gè)人一起出差的話，那么，你就一定要特別注意了。你應(yīng)該注意和你的女上司你們兩個(gè)人，一定要保持必要距離，不要和你的女上司過于親密，也不要和你的女上司有什么曖昧舉動(dòng)。你一定要記好了，你老婆不但會(huì)隨時(shí)隨地查你的崗，而且，等你出差完了回家以后，你老婆一定還會(huì)像審查犯人一樣的，審查你才是。
我是桂芹姐姐。喜歡我文章的話，就請(qǐng)關(guān)注我。我將持續(xù)為您講述情感方面的問題。成人之美盡心竭力，關(guān)注情感排憂解難是我的宗旨。希望大家和我一起互動(dòng)，我們的目在于找出問題的原因和癥結(jié)所在，讓當(dāng)事人從中受到啟發(fā)。謝謝！
4. 公司組織游玩方案
1、委托管理：受托全權(quán)管理旅游項(xiàng)目，作為運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按旅游項(xiàng)目總體營(yíng)業(yè)收入分紅。包括經(jīng)營(yíng)籌備管理、籌開管理、運(yùn)營(yíng)管理。
2、專項(xiàng)管理：組建專業(yè)項(xiàng)目服務(wù)小組，根據(jù)投資方特定的某項(xiàng)管理需求提供專業(yè)系統(tǒng)的綜合性解決方案，并指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施。
3、顧問管理：成立顧問團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目籌建和運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)階段的具體需求，就項(xiàng)目的策劃規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、開業(yè)前籌備、開業(yè)后運(yùn)營(yíng)等各階段提供全程顧問管理咨詢服務(wù)，定期派出專業(yè)顧問赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。
4、項(xiàng)目策劃：主要包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃，設(shè)計(jì)項(xiàng)目各功能設(shè)施及特色產(chǎn)品。
5、合作經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)：租賃式經(jīng)營(yíng)、收入比例提成經(jīng)營(yíng)、固定紅利。
5. 公司外出旅游方案
首先，起步時(shí)要將心比心，你要去努力達(dá)到客戶的需求，起步時(shí)吃點(diǎn)虧，沒事的。具體方面如下
做好旅游不是件和年容易的事情！“事無巨細(xì)，大權(quán)在握”。首先，自身得具有較強(qiáng)的專業(yè)性、自主性、靈活性。要把“酸、甜、苦、麻、辣、咸”的不同滋味調(diào)制出來以滿足不同團(tuán)隊(duì)的“口味”，確實(shí)需要一定的技巧。為了提高工作效率、避免差錯(cuò)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題。
一、人性化。在講話和接電話時(shí)應(yīng)客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對(duì)方，養(yǎng)成使用“多關(guān)照”、“馬上辦”、“請(qǐng)放心”、“多合作”等“謙詞”的習(xí)慣，給人親密無間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話，每個(gè)確認(rèn)，每個(gè)報(bào)價(jià)，每個(gè)說明都要充滿感情，以體現(xiàn)你合作的誠意，表達(dá)你作業(yè)的信心，顯示你準(zhǔn)備的實(shí)力。書寫信函、公文要規(guī)范化，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確鮮明，以贏得對(duì)方的好感，以換取對(duì)方的信任與合作。 二、條理化。一定要細(xì)致地閱讀對(duì)方發(fā)來的接待計(jì)劃，重點(diǎn)是人數(shù)、用房數(shù)，有否自然單間，小孩是否占床；抵達(dá)大交通的準(zhǔn)確時(shí)間和抵達(dá)口岸，核查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知對(duì)方，迅速進(jìn)行更改。此外，還要看看人員中有否少數(shù)民族，或宗教信徒，飲食上有無特殊要求，以便提前通知餐廳；如果發(fā)現(xiàn)有在本地過生日的游客，記得要送他一個(gè)生日蛋糕以表慶賀。如人數(shù)有增減，要及時(shí)進(jìn)行車輛調(diào)換。條理化是規(guī)范化的核心，是標(biāo)準(zhǔn)化的前奏曲，是程序化的基礎(chǔ)。
三、周到化。“5定”(定房、定票、定車、定導(dǎo)游員、定餐)是旅行社負(fù)責(zé)的主要任務(wù)。盡管事物繁雜繚亂，但頭腦必須時(shí)刻清醒，逐項(xiàng)落實(shí)。這很像火車貨運(yùn)段編組站，編不好，就要“穿幫”、“撞車”，甚至“脫節(jié)”。俗話說：“好記性不如爛筆頭”。要做到耐心周到，還要特別注意兩個(gè)字。第一個(gè)字是“快”，答復(fù)對(duì)方問題不可超過24小時(shí)，能解決的馬上解決，解決問題的速度往往代表旅行社的作業(yè)水平，一定要爭(zhēng)分奪秒，快速行動(dòng)。第二個(gè)字是“準(zhǔn)”，即準(zhǔn)確無誤，一板一眼，說到做到，“不放空炮”，不變化無常。回答對(duì)方的詢問，要用肯定詞語，行還是不行，“行”怎么辦？“不行”怎么辦？不能模棱兩可，是似而非。
四、多樣化。組一個(gè)團(tuán)不容易，往往價(jià)格要低質(zhì)量要好，因此，要對(duì)地接線路多備幾套不同的價(jià)格方案，以適應(yīng)不同游客的需求，同時(shí)留下取得合理利潤(rùn)的空間。同客戶“討價(jià)還價(jià)”是計(jì)調(diào)人員的家常便飯。有多套方案，多種手段，計(jì)調(diào)就能在“變數(shù)”中求得成功，不能固守“一個(gè)打法”，方案要多、要細(xì)、要全，你才可“兵來將擋，水來土掩”，縱然千變?nèi)f化，我有一定之規(guī)。
五、知識(shí)化。不僅要具有正常作業(yè)的常規(guī)手段，還要善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，及時(shí)掌握不斷變化的新動(dòng)態(tài)，新信息，以提高作業(yè)水平，肯下工夫?qū)W習(xí)新的工作方法，不斷進(jìn)行“自我充電”，以求更高、更快、更準(zhǔn)、更強(qiáng)。如要掌握賓館飯店上下浮動(dòng)的價(jià)位；海陸空價(jià)格的調(diào)整，航班的變化；本地新景點(diǎn)，新線路的情況，不能*“聽人家說”，也不能*電話問，應(yīng)注重實(shí)地考察，只有掌握詳細(xì)、準(zhǔn)確的一手材料，才能沉著應(yīng)戰(zhàn)、對(duì)答如流，保證作業(yè)迅速流暢。
6. 公司出游活動(dòng)方案模板
我旅游基本上是無計(jì)劃的，就是隨心隨性，覺得做計(jì)劃好麻煩的，影響心情，交通和酒店也是臨時(shí)訂的，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，很多東西某寶就可以搞定，完全不用擔(dān)心，以前出國玩我都會(huì)網(wǎng)上先訂好機(jī)票酒店，后來發(fā)現(xiàn)這樣挺限制人的，有時(shí)候一個(gè)地方帶夠了或沒玩夠就因?yàn)榫频甑南拗撇坏貌徽{(diào)整，后來學(xué)聰明了就訂一天的酒店，反正酒店某團(tuán)上可以隨時(shí)訂。當(dāng)然有時(shí)間會(huì)提前看一下別人的旅游攻略，了解一下有哪些好玩的地方。
7. 公司外出活動(dòng)策劃方案
1、活動(dòng)介紹
2021年客戶答謝會(huì)，通過會(huì)議、慶典、晚會(huì)、參觀、旅游等形式與內(nèi)容，將企業(yè)文化及發(fā)展遠(yuǎn)景與客戶進(jìn)行充分溝通，以使客戶真正理解到企業(yè)的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在演出策劃公司審批活動(dòng)方案后，向客戶發(fā)送邀請(qǐng)信，通過銷售人員的溝通，確認(rèn)到會(huì)人員，公司根據(jù)到會(huì)人員詳細(xì)信息安排住宿、交通、餐飲，并按照預(yù)先的活動(dòng)流程進(jìn)行。
2、活動(dòng)時(shí)間待定
3、活動(dòng)地點(diǎn)待定（4-5星級(jí)酒店，要求能夠容納100人左右的大型會(huì)議室、100間標(biāo)準(zhǔn)間、專業(yè)演出臺(tái)、可同時(shí)容納參與人員就餐的餐廳等）
4、參與人數(shù)及人員
渠道商、終端用戶、轉(zhuǎn)綠合作伙伴、媒體、預(yù)計(jì)100人，公司職能部門人員50人，總計(jì)150人。
