1. 旅游景區(qū)委托管理合同
兩者的行為形式和法律后果不一樣.委托是合同行為,是代理行為產(chǎn)生的法律基礎(chǔ),委托合同是雙務(wù)、不要式、諾成、原則上有償?shù)暮贤?經(jīng)雙方當事人簽訂合同后產(chǎn)生。而委托關(guān)系產(chǎn)生后并不代表受托人可以在一定事項范圍內(nèi)得到委托人的授權(quán)。
授權(quán)行為是委托人的單方行為,與委托行為是合同行為有本質(zhì)區(qū)別,授權(quán)行為以發(fā)生某方面的代理權(quán)為目的,不必經(jīng)受托人同意;托人授權(quán)委托書,又稱代理證書。
2. 旅游景區(qū)委托管理合同范本
1、兩者的授來權(quán)主體和職責不同。
2、總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的國家注冊監(jiān)理工程師。而總代是接受總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力。
3. 旅游景區(qū)委托管理合同書
謝邀，首先更正下，委托代理合同的簽訂主體應(yīng)當是律師事務(wù)所與當事人，律師僅僅是受律所指派參與辦案，至少書面上是這樣的。
簽訂委托代理合同時需要注意約定的代理權(quán)限具體內(nèi)容，不能簡單寫全權(quán)委托，應(yīng)當注明具體的委托權(quán)限。
另外需要注明委托代理合同終止的條件，是一審判決、裁定；還是原告撤回起訴，調(diào)解時為止，根據(jù)不同案情約定不同的終止條件，最后就是需要注意委托費用的支付方式以及支付時間，按約履行即可。因為委托代理合同不存在固定模板，各家律師事務(wù)所都會有自身的合同模板，所以建議你著重看清代理權(quán)限、終止、代理費用及支付時間即可。
4. 旅游委托協(xié)議
安排交通服務(wù)；安排住宿服務(wù)；安排餐飲服務(wù)；安排觀光游覽、休閑度假等服務(wù)；導(dǎo)游、領(lǐng)隊服務(wù)；旅游咨詢、旅游活動設(shè)計服務(wù)。
5. 景區(qū)承包合同
一、性質(zhì)不同
1、分包：從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為。
2、承包：企業(yè)與承包者間訂立承包經(jīng)營合同。
3、發(fā)包：建設(shè)工程合同的訂立過程中，發(fā)包人將建設(shè)工程的的一項或幾項交給一個承包單位完成的行為。
二、特點不同
1、分包：要依據(jù)招標項目特性、實施隊伍能力和狀況，以及招標人自身的管理能力等，作出分包（分標）方案，進行比較，再最后確定分包方案。
2、承包：由于承包只是企業(yè)經(jīng)營管理的一種補充措施，不能消滅、變更原有企業(yè)或創(chuàng)設(shè)新的企業(yè)，也不能改變原有企業(yè)的法人地位、名稱和經(jīng)營范圍。承包者與被承包的企業(yè)間所存在的是一種合同關(guān)系。
3、發(fā)包：在實踐中，發(fā)包行為具有很大的危害性。一些單位將其承包的工程壓價轉(zhuǎn)包給他人，從中牟取不正當利益，形成“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的現(xiàn)象。
三、條件不同
1、分包：分包必須取得發(fā)包人的同意；分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；分包必須是分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；總承包人可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。
2、承包：將經(jīng)營管理方式改變?yōu)槌邪囊话闶蔷哂蟹ㄈ巳烁竦墓?、企業(yè)。
3、發(fā)包：發(fā)包人將應(yīng)當由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位的行為。
6. 景區(qū)托管協(xié)議
國企，國有獨資。
西安曲江文化旅游（集團）有限公司是在西安曲江新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)下，由西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司于2004年7月投資設(shè)立的大型文化旅游企業(yè)集團。運營有大唐芙蓉園、曲江海洋公園、大雁塔景區(qū)、唐大慈恩寺遺址公園、曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、寒窯遺址公園、秦二世陵遺址公園等一批主題性公園，擁有“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉園”國家5A級景區(qū)。
7. 景區(qū)委托經(jīng)營管理合同
1、全面托管
指景區(qū)所有者將景區(qū)的經(jīng)營管理權(quán)限全部委托給托管方，自己主要起協(xié)助和監(jiān)督作用。景區(qū)管理公司以外派團隊的形式對景區(qū)進行管理，可以將管理公司行之有效的模式應(yīng)用到各個景區(qū)，對景區(qū)的管理體系、工程建設(shè)、市場營銷、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等提供規(guī)范化、專業(yè)化的管理意見和服務(wù)。
2、局部托管
指景區(qū)中某一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)或經(jīng)營項目交給受托方經(jīng)營，按照職能不同可分為營銷托管、人力資源托管等類別。這主要適用于整體經(jīng)營狀況良好，但某些方面或某些項目因為人才資源和渠道營銷等原因存在問題的景區(qū)。
8. 景區(qū)委托管理協(xié)議
1、委托管理：受托全權(quán)管理旅游項目，作為運營管理執(zhí)行機構(gòu)，按旅游項目總體營業(yè)收入分紅。包括經(jīng)營籌備管理、籌開管理、運營管理。
2、專項管理：組建專業(yè)項目服務(wù)小組，根據(jù)投資方特定的某項管理需求提供專業(yè)系統(tǒng)的綜合性解決方案，并指導(dǎo)培訓項目實施。
3、顧問管理：成立顧問團隊，根據(jù)項目籌建和運營管理各個階段的具體需求，就項目的策劃規(guī)劃、方案設(shè)計、工程建設(shè)、開業(yè)前籌備、開業(yè)后運營等各階段提供全程顧問管理咨詢服務(wù)，定期派出專業(yè)顧問赴現(xiàn)場進行專業(yè)指導(dǎo)。
4、項目策劃：主要包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；識別項目風險；制定項目綜合計劃，設(shè)計項目各功能設(shè)施及特色產(chǎn)品。
5、合作經(jīng)營：項目承包經(jīng)營：租賃式經(jīng)營、收入比例提成經(jīng)營、固定紅利。
9. 旅游景區(qū)項目承包經(jīng)營合同書
按照常規(guī)，只要你還是在承包期，一九八三年的承包合同還有效。如果合同注明有效期的，那以注明白的日期為準。
10. 旅游景區(qū)委托管理合同模板
一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。
當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。中華人民共和國建設(shè)部令 第147號 《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已于2005年12月31日經(jīng)建設(shè)部第83次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年4月1日起施行。建設(shè)部部長 汪光燾