1. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃方案
本人覺得人力資源這個專業(yè)會更好，因為有更強的專業(yè)。理論和實際的。應用，而旅游管理是比較很大的一個?？蚣?。
2. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃方案模板
人力資源專業(yè)更容易就業(yè)，更容易拿高薪！
企業(yè)對HR的需求快速放量，對具有豐富從業(yè)經驗、熟悉國際規(guī)則的高級HR需求尤為迫切。而從人才市場的情況看，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達300多萬人，但高級HR人才卻不足9000人。
這些因素的疊加，導致企業(yè)開始爭搶HR人才。記者發(fā)現(xiàn)，不論是金融業(yè)、房地產業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘HR人員。攜程旅行網人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期，企業(yè)為占領市場份額，急需各類專業(yè)技術人才；現(xiàn)在企業(yè)進入成熟發(fā)展期，需要對人才資源進行重組優(yōu)化，在合理控制成本的基礎上進一步擴大人才資本，因而急需建立招聘、培訓、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制。這一切，使企業(yè)無論對HR人才的數(shù)量還是質量，都產生了更高的需求。
對大多數(shù)企業(yè)而言，高級HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級HR的薪酬持續(xù)看漲。一項調查顯示，外企HR主管經理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)達到10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通HR年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國際專家資格的高級HR更是身價不菲，年薪最高可達80萬元。
3. 旅游公司人力資源規(guī)劃方案
本科人力資源管理考研可以考工商管理專業(yè)。
本科人力資源管理考研考專業(yè)主要就是工商管理和公共管理兩大類了。
工商管理包括：會計學、企業(yè)管理、旅游管理、技術經濟及管理。
公共管理包括：行政管理、社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理、教育經濟與管理、社會保障、土地資源管理。
擴展資料
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：
1、人力資源規(guī)劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發(fā)；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關系管理。
4. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃方案范文
開辦一個人力資源公司需要具備條件如下： 一、公司名稱設計： 諸如：***人力資源管理有限公司、***人力資源有限公司、***企業(yè)管理有限公司、***企業(yè)管理顧問有限公司、***企業(yè)管理咨詢有限公司。 特別說明：經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》，拿到前置審批手續(xù)后，才可辦理工商營業(yè)執(zhí)照。一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。 二、人力資源管理經營范圍示例： ?。ㄒ唬?、需要辦理前置審批的經營范圍【許可經營范圍】： 1、人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人力資源租賃。（經營期限、經營范圍與許可證件核定的期限、范圍一致）。 2、人才招聘、人力資源培訓（經營范圍、有效期與經營許可證核發(fā)一致）。3、人才交流；人才培訓；人才派遣；人才信息咨詢及獵頭的業(yè)務。（憑許可證在核定期限內經營）。 4、職業(yè)介紹（憑許可證經營）、會展策劃、企業(yè)咨詢。（以上經營范圍中國家有專項規(guī)定需經審批的項目，經審批后或憑許可證在核定期限內經營）。5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規(guī)定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 6、人才、職業(yè)供求信息的收集、整理、儲存、發(fā)布；為求職者介紹用人單位；為用人單位和居民家庭推薦求職者；從事互聯(lián)網人力資源信息服務和組織各類招聘洽談會；人事代理（人才勞務派遣）服務；人才職業(yè)培訓和測評；求職指導與人力資源管理咨詢服務（經營范圍、經營期限與許可證核定的經營范圍、經營期限一致）。。 7、職業(yè)介紹；勞務派遣；廣告設計、制作、發(fā)布、代理（涉及專項審批的經營期限以專項審批為準）。 8、勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人力資源租賃。（經營期限與許可證核定期限一致）。 9、人力資源招聘、咨詢、培訓、獵頭、勞務派遣(經營期限與許可證核定的期限一致)。 10、人力資源招聘、培訓、人事外包、信息咨詢業(yè)務。（憑許可證在核定期限內經營） ?。ǘ?、不需要辦理前置審批的經營范圍【一般經營范圍】： 1、人力資源信息咨詢服務、教育信息咨詢服務、人才信息咨詢服務、就業(yè)信息咨詢服務、旅游信息咨詢服務、商務信息咨詢服務、企業(yè)事務咨詢、企業(yè)管理咨詢；旅游景點開發(fā)。 2、企業(yè)管理咨詢，商務信息咨詢(不含商業(yè)調查)，企業(yè)形象策劃，教育咨詢(不含出國留學與中介)，文化藝術交流活動的策劃、咨詢。(國家有專項規(guī)定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營) 3、商務信息咨詢、人力資源信息咨詢(上述經營范圍中國家有專項規(guī)定的項目經國家審批后或憑許可證在核定期限內經營） 4、企業(yè)管理咨詢，教育咨詢（不含出國留學與中介）；對人力資源項目的投資。5、企業(yè)管理咨詢，勞務派遣。(國家有專項規(guī)定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營) 6、勞務派遣；在網上提供商務信息咨詢；非證書的職業(yè)技能培訓；非學歷的文化教育培訓。（國家有專項規(guī)定的項目，須經審批后或憑有效許可證方可經營） 7、人力資源管理咨詢；勞務派遣；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃、商務信息咨詢。（國家有專項規(guī)定須經審批的，經審批后或憑有效許可證方可經營） 8、商務信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會議會展服務；文化藝術交流活動的策劃（不含營業(yè)性演出）。 上述經營范圍中國家有專項規(guī)定的項目經審批后或憑許可證在核定期限內經營
5. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃書
旅游服務與管理專業(yè)主要課程：
主干學科：經濟學、工商管理。
主要課程:管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、旅游學概論、旅游經濟學、飯店管理原理、旅游資源與開發(fā)。
旅游管理專業(yè)是隨著旅游經濟的發(fā)展、旅游產業(yè)的發(fā)育而建立的一個新型學科。在中國，這門學科的產生只有二十年的`時間，但已成為工商管理學科體系中的一個重要的學科部門，培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識，能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級專門人才。
6. 文化旅游公司 人力資源規(guī)劃
1、切實轉變傳統(tǒng)觀念，重視人力資源管理
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理部門扮演的是尷尬的角色。企業(yè)關注的熱點是直接為企業(yè)創(chuàng)收的銷售、市場等部門，認為他們是企業(yè)發(fā)展的根本，將人力資源管理部門置于后勤輔助的地位。隨著社會經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益突現(xiàn)出人才競爭的特點。因此，企業(yè)的人力資源管理水平影響著企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)漸漸將人力資源管理提上重要日程。
這里必須要做好以下幾點：首先，要樹立大人力資源觀。把人力資源管理工作提升至戰(zhàn)略高度。從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣擁有雄厚的資金作為戰(zhàn)略投資，也不可能花費大量的資金和精力，建立完善的人力資源管理體系。但是，中小企業(yè)要興旺發(fā)達，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實從戰(zhàn)略高度來規(guī)劃人力資源管理，使人力資源管理體系具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的靈活性；其次，要建立一個適應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機構，充分發(fā)揮其在選拔人才、留住人才、發(fā)掘人才、配置人才等方面的職能。這樣，才能有效地避免關鍵人員跳槽帶來的被動局面。同時，要在建立健全機構的同時，配備高素質的人力資源管理隊伍，積極推動中小企業(yè)人力資源管理水平的整體提高。
2、加大整體投入，保證人力資源的硬軟件建設
加大對人力資源管理的投入，包括資金投入、專業(yè)人才投入、配套體制建設等。企業(yè)在充分認識人力資源管理重要意義的同時，要付諸實際行動，加大對人力資源管理的資金投入，并設立專門的人力資源管理崗位，配以專業(yè)人才。
此外，健全的制度支撐是人力資源管理的根本，企業(yè)應當結合現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求，結合企業(yè)自身情況建立健全人才吸收、人才培養(yǎng)、崗位設計、薪酬管理、績效考評等人力資源管理制度，以便從制度上保障企業(yè)人力資源為企業(yè)服務。
3、創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)人力資源的信息化管理
人力資源信息化管理是將信息化的管理技術運用到人力資源管理的方方面面，如招聘、培訓、考核、薪酬、績效等等，以實現(xiàn)提高人力資源管理的效率、優(yōu)化管理模式，降低企業(yè)人力資源管理成本的目標，同時及時準確獲取市場人才及經營信息，提升企業(yè)整體競爭水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。人力資源管理信息化已經成為企業(yè)管理改革的發(fā)展方向和趨勢，是企業(yè)求進步、謀發(fā)展的必要選擇。
4、強化激勵機制，充分激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性
人力資源激勵措施可以有很多種，企業(yè)在采用什么樣的激勵措施時應該考慮到問題的多樣性和員工的具體需求。物質激勵是最普遍的最有效的一種方式，員工在固定薪金的基礎上可以根據(jù)自己的努力得到物質獎勵，對于工薪階級來說這是一種有效的激勵措施。但是，對于一些高層的管理階層來說，他們更看重的卻不是可以得到金錢獎勵，在這種激勵措施面前他們往往表現(xiàn)不夠積極主動，這就需要更多形式的激勵機制。例如福利激勵，獎金等金錢激勵只是固定的數(shù)額獎勵，而福利則是長期的，它有時更能體現(xiàn)人文關懷，給員工提供免費旅游、保險、房貸無息等政策激勵措施可以促使員工保持工作熱情，積極向上；業(yè)績和崗位激勵，這種激勵措施是針對員工提升自己職位的需要提出的，通過對一些表現(xiàn)良好的、業(yè)績達到企業(yè)最佳標準的員工進行崗位升職的獎勵，同時也會注重員工的創(chuàng)新精神，對創(chuàng)造性的工作給予肯定和獎勵，使員工的積極性和創(chuàng)造性得以充分激發(fā)。
5、搞好企業(yè)文化建設，助力人力資源管理
企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用主要表現(xiàn)在導向性、激勵性、凝聚性和規(guī)范性等方面。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是通過嚴格制度規(guī)范來實現(xiàn)對員工和企業(yè)的規(guī)范，而是通過優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到員工的實際工作和生活中，使得員工時刻以先進的、優(yōu)秀的價值標準評判和約束自身行為，從而實現(xiàn)企業(yè)和自身發(fā)展的雙贏。很顯然，后者發(fā)展模式較前者有著更高的主動性、更好的實踐性與更高的落實率?？梢?，企業(yè)文化建設對人力資源管理有重大的意義。
因此，要從以下幾方面搞好企業(yè)文化建設，助力人力資源管理。首先，在企業(yè)招聘和新員工培訓中，要加強對企業(yè)文化的宣傳教育。在企業(yè)的招聘宣傳中有意著重表現(xiàn)企業(yè)的文化建設，著力尋求同企業(yè)文化相吻合的優(yōu)秀人才。在新員工的培訓過程中，要強調對企業(yè)文化的宣導和培訓，強化企業(yè)文化意識，有效發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源的影響；其次，在薪酬管理和績效管理中，適當?shù)匾M企業(yè)文化的管理模式。企業(yè)可以將企業(yè)文化管理的結構納入績效考評的范疇，將企業(yè)文化建設作為影響績效和薪酬的評價因素，以企業(yè)文化為指導，制定與之相適應的考評制度，將企業(yè)文化有機地融入到實際的工作當中；再次，在制定企業(yè)相關人力資源制度中，積極融入企業(yè)文化的價值取向。企業(yè)在人力資源管理制度建設中，應當將企業(yè)文化融入制度當中，制定人性化、高價值取向的規(guī)范體制，使員工切實感受到企業(yè)文化的好處，從而更好地學習和應用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
綜上所述，企業(yè)人力資源管理是增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)只有充分認識到人力資源對企業(yè)的關鍵性影響作用，并科學合理地加以利用，才能夠提升企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。
7. 旅游景區(qū)人力資源開發(fā)策略
學術界一般把人力資源管理分六大模塊:1、人力資源規(guī)劃，2、招聘與配置，3、培訓與開發(fā)，4、績效管理，5、薪酬福利管理，6、勞動關系管理。
8. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序是什么?
人力資源規(guī)劃的程序是：
①調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。
②根據(jù)企業(yè)或部門實際確定其人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質。
③在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上、采用以定量為主、結合定性分析的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求迚行預測。
④制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃。
9. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃方案怎么寫
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旅游人力資源規(guī)劃 旅游人力資源規(guī)劃是旅游發(fā)展總體規(guī)劃的專題規(guī)劃，是圍繞旅游區(qū)或旅游企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，經過人才供需分析，對所需人員從數(shù)量、質量到結構的預測和規(guī)劃。要制定一份既有前瞻性，又具有實用性的人力資源規(guī)劃，事前進行人力資源需求預測必不可少，人力資源需求預測是人力資源規(guī)劃的重要組成部分。 一、人力資源需求預測 一人力資源需求預測的內容 旅游人力資源需求預測主要是根據(jù)旅游發(fā)展總體規(guī)劃確定的規(guī)劃目標及長遠利益出發(fā)，對所需要的人力資源的質量和數(shù)量進行科學分析，并給出符合發(fā)展需要的預測結果。旅游區(qū)的人力資源需求預測主要包括以下幾個方面： 1、人力資源存量與增量的預測 這種預測主要是根據(jù)旅游區(qū)的人力資源現(xiàn)狀，對未來擁有的不同層次人力資源數(shù)量的推測與判斷。就存量而言，主要是指景區(qū)人力資源的自然損耗(如自然減員)和自然流動(如專業(yè)轉移、變動)引起的人力資源變動；就增量而言，主要是指隨著景區(qū)經營規(guī)模的擴大等發(fā)展帶來的人力資源的新需求。通過存量與增量的分析，再依據(jù)人力資源再生能力，可以進行預測，以便當科技發(fā)展和產業(yè)結構發(fā)生調整時，能夠根據(jù)需求補充新的不同層次的人力資源，及時滿足旅游發(fā)展的需要。 ⒉旅游區(qū)人力資源結構預測 人力資源結構應當合理。進行人力資源結構預測，正是為了防止出現(xiàn)結構問題。以保證景區(qū)在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現(xiàn)不同層次的人力資源組織不配套或者結構比例失調等情況。 ?、陈糜螀^(qū)特種人力資源預測 這是針對旅游區(qū)對特種人才和資源的需求而進行的預測，具有極強的針對性。通過專門特種人力資源的預測，可以使旅游區(qū)通過一些特殊的手段與方法，加快專門人才的開發(fā)和培養(yǎng)。 二旅游區(qū)人力資源預測技術 旅游區(qū)的人力資源預測受不確定因素的影響比較大，方法多種多樣，分類也各不相同、比較常見的有以下幾種： ?、睂＜以u判法 專家評判法又稱專家經驗預測法，屬于定性預測。它是按照一定的理論，建立在邏輯思維和邏輯推理基礎之上的預測法。專家評判法是應用歷史比較長、比較普遍的預測方法之一。這種預測技術通常是預測者在對景區(qū)人力資源狀況進行深人調查的基礎上．對所獲得的資料進行加工整理，然后根據(jù)所掌握的情況和數(shù)據(jù)，憑借預測者的經驗、知識和綜合分析能力，對景區(qū)人力資源發(fā)展的前景規(guī)模、方向、速度等做出比較接近實際的分析和判斷。這類預測的質量主要取決于預測者的業(yè)務水平、分析能力、對各類有關資料數(shù)據(jù)的掌握程度，以及當時外部環(huán)境對預測者的心理影響等。具體包括函詢調查法、專家會議法、特爾菲法等三種。 ?、糙厔萃馔品? 趨勢外推法又稱為時間序列法，是定量預測技術的一種。是將歷史資料和數(shù)據(jù)按時間順序排列成一系列，根據(jù)時間順序所反映的發(fā)展過程、方向和趨勢，將時間順序外推或延伸，以預測未來所需人力資源。 ?、趁枋龇? 旅游區(qū)人力資源管理計劃的制定者通過對將來某個時期的景區(qū)發(fā)展的諸因素進行假定性的描述、分析和綜合，預測景區(qū)人力資源的需求量。由于這是假定性的描述，因此景區(qū)入力資源需求就有多種可供選擇的方案，目的是適應和應付環(huán)境及其他因素的變化。 二、教育項目規(guī)劃 對人力資源的培訓體系和經費也要作出規(guī)劃，培訓體系包括學歷數(shù)育、職業(yè)教育、公眾旅游教育、崗前培訓、短期培訓等。作教育項目規(guī)劃時應突出重點，分層次有針對性地進行。 一第一層次：旅游局的所有人員 要有效的保證旅游人才資源開發(fā)與管理能夠健康有序的發(fā)展起來，并且逐漸的形成體系，創(chuàng)造品牌，那么政府的宏觀指導和管理以及在政策上加以扶持是十分重要的。相關政府人員應進行多方面的培訓，如：戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、市場營銷、調研、旅游行業(yè)標準和旅游執(zhí)法。對于派遣到國內、和周邊國家旅游局的培訓，提出了系統(tǒng)的代培計劃。 二第二層次：旅游區(qū)者 旅游景區(qū)的應實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代人力資源管理的轉變，這種轉變歸根結底要靠一批既懂旅游理論又懂實踐的人力資源管理專門人才來完成。人力資源管理者肩負著為旅游景區(qū)選才、育才、用才的重任，其自身必須具有較高的素質，才能勝任工作。先要通過各種形式的進修，提高他們的學歷檔次，豐富其專業(yè)知識，提升其專業(yè)技能；其次，要讓他們從多方面深入了解旅游景區(qū)的實際情況，以順利地完成從“”到“策略性籌劃及設計者”的轉變。 三第三層次：旅游區(qū)從業(yè)人員 旅游從業(yè)人員是旅游人力資源開發(fā)的核心所在，他們的應把著力點放在綜合素質的培養(yǎng)上。應嚴格建立崗前培訓、崗位培訓、資格認證考核、登記認證考核等制度。加強管理知識和業(yè)務知識的培訓。對上崗職工進行崗前嚴格培訓，并結合晉升、獎懲等激勵手段，提高職工工作技能與綜合素質。培訓方式可由景區(qū)內部培訓向參觀學習、脫產進修等轉變，以充分挖掘人力資源潛力，使整個景區(qū)從業(yè)人員結構、人力資源儲備進入良性循環(huán)狀態(tài)。與各地區(qū)有關旅游院校聯(lián)合開辦系列的各種學歷教育班，鼓勵、支持并組織景區(qū)在崗在職人員采取脫產或半脫產的形式參加學習，讓更多的員工有接受系統(tǒng)教育的機會，使其在職業(yè)道德意識、政治理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平等方面有明顯的提高；委托有條件的中等、高等職業(yè)學校開辦景區(qū)服務與管理專業(yè)職業(yè)教育培訓班，景區(qū)可與學校聯(lián)辦“旅游職業(yè)技能培訓中心”、“旅游職業(yè)技能鑒定所”，充分利用學?，F(xiàn)有教育資源開展景區(qū)從業(yè)人員的技能培訓，并積極創(chuàng)造條件，建立景區(qū)人才培訓基地。組織行業(yè)高級管理人員不定期的進行培訓，特別是對那些專業(yè)背景與本行業(yè)無關的人員更應加大培訓力度。此類培訓有兩重目的：首先，它能幫助他們樹立新的管理理念，改變管理者對待服務與培訓的態(tài)度；其次又可以了解現(xiàn)代的管理理論、掌握先進的經營管理技術。 四第四層次：旅游相關行業(yè)人員 對于那些不直接從事旅游服務工作，但與旅游行業(yè)密切相關的各行業(yè)服務人員，如出租車司機、商店售貨員、餐館服務員等，應通過積極宣傳、正面引導，培養(yǎng)他們的旅游意識，使其自覺規(guī)范自己的言行，以維護景區(qū)旅游的整體形象。
10. 旅游公司規(guī)劃方案
對于文化旅游產業(yè)及其發(fā)展規(guī)劃，作為相關從業(yè)人員，小編將結合個人的工作經驗作回復如下：
第一個問題：文化旅游產業(yè)包括哪些？
回答：文化旅游產業(yè)是旅游產業(yè)的重要組成部分。真正意義上的文化旅游產業(yè)是由人文旅游資源所開發(fā)出來的旅游產業(yè)，是為滿足人們的文化旅游消費需求而產生的一部分旅游產業(yè)。其中，文化旅游的“文化”是一種生活形態(tài)，“產業(yè)”是一種生產行銷模式，文化旅游的核心是創(chuàng)意。因此，文化旅游可以理解為“蘊含人為因素創(chuàng)造的生活文化的創(chuàng)意產業(yè)”。
文化旅游產業(yè)是一個跨行業(yè)的朝陽產業(yè)。目前，文化旅游產業(yè)的開發(fā)模式主要有，一是主題游樂型，主要是依托主題公園帶動配套商業(yè)和地產項目；二是景點依托型，通過品牌開發(fā)企業(yè)在景點周邊打造優(yōu)質商業(yè)生活配套項目。三是文旅小鎮(zhèn)型，即依托文物遺存、特色民風民俗和悠閑的古鎮(zhèn)生活開發(fā)地方特色旅游產業(yè)。四是度假酒店型，即拓寬傳統(tǒng)度假酒店基本的旅游服務項目。
第二個問題：如何開展文化旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃？
回答：根據(jù)通行的產業(yè)規(guī)劃，地方性文化旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該分為幾大板塊：
第一，發(fā)展現(xiàn)狀。研究分析地方文化旅游產業(yè)發(fā)展的總體情況，具體內容包括一是行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、主要特點；二是地方為推動行業(yè)發(fā)展采取的主要措施及工作亮點；三是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展面臨的問題及困難。
第二，發(fā)展環(huán)境。研究分析地方產業(yè)發(fā)展面臨的國內外環(huán)境，具體包括宏觀環(huán)境、政策背景及地方經濟發(fā)展形勢等內容及其對產業(yè)發(fā)展的影響。
第三，發(fā)展優(yōu)勢。研究分析地方產業(yè)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦、產業(yè)基礎，主要是明確地方可以開發(fā)、適合開發(fā)怎么樣的產業(yè)項目。
第四，政策措施。主要是擬定地方產業(yè)發(fā)展的目標任務、指導原則，重點是放在產業(yè)發(fā)展和空間規(guī)劃上，內容要求具體到五年或者更長時間如何發(fā)展規(guī)劃、招商引資、項目建設等關鍵內容。
第五，組織保障。即地方為達成既定的產業(yè)發(fā)展目標，在組織領導、項目資金、檢查監(jiān)督等方面采取的一系列保障措施。
【編者建議】如果是行業(yè)發(fā)展實施方案，建議召集相關政府部門編寫即可。如果是行業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，建議通過政府采購服務的模式，委托專業(yè)的研究機構或咨詢公司來完成。
