1. 萬達酒店綜合體
因為17秒開始，萬達集團受困于資金壓力開始了公司轉(zhuǎn)型，出手了萬達集團多個重資產(chǎn)項目，比如萬達酒店和萬達文娛等方面的資產(chǎn)。17年開始，前前后后 富力集團收購了萬達77家酒店喝多個文娛項目。所以從那時候起 很多萬達酒店會出現(xiàn)富力的身影。
2. 萬達廣場綜合體
最近幾天去逛了幾大商場，感覺如下：
1.蘇寧廣場，人最多，商家也是最多，位置最優(yōu)越。
2.萬達廣場。放開后生意也好了許多，加上地段的優(yōu)勢加持，愈來愈好。
3.中央百貨。屹立港城四十年，最近雖然有所蕭條，但是臨近年關，生意也相當不錯。大品牌比較多，正裝全市第一。
4.利群廣場。生意一般，但是地段不錯。
5.文峰廣場。靠近大潤發(fā)，有一定的客源保證。但是生意差了點。
6，吾悅廣場。南區(qū)的唯一商場，生意不太好?？土髁坎蛔?。
7。嘉瑞寶廣場。墟溝的唯一商場。臨近倒閉。
3. 萬達廣場商務綜合樓
定位高起點：成都七中萬達學校將以七中的管理團隊，七中的骨干引領，七中的教育理念，七中的品位追求為起點，建立一支充滿愛心、富有激情、協(xié)作進取、技藝精湛的教師隊伍；培養(yǎng)具有民族情懷、國際視野、追求卓越的杰出人才；打造一所管理規(guī)范、質(zhì)量一流、特色凸顯的國際化、現(xiàn)代化名校。
硬件高規(guī)格：學校占地122.83畝，建筑面積77588平方米，生均建筑面積25平方米，總投資近4億元，設計規(guī)模72個教學班，能容納3600名學生，可容納3000名學生住校。具有濃郁現(xiàn)代氣息的教學樓、實驗樓、地下停車場、綜合樓、室內(nèi)體育館、學生公寓、餐廳等一應俱全。教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)完全分立，硬件設備一流。學校致力于建設“書香校園”，讓學生在濃濃的文化氛圍中快樂成長。
4. 萬達商業(yè)體
一、上海五角場萬達廣場
開業(yè)時間：2006年12月23日
商業(yè)面積：25萬方
銷售額：2019年數(shù)據(jù)為50.4億元。
二、寧波鄞州萬達廣場
開業(yè)時間：2006年
商業(yè)面積：26萬方
銷售額：2019年數(shù)據(jù)為29.8億元。
三、福州倉山萬達廣場
開業(yè)時間：2011年12月2日
商業(yè)面積：12.63萬方
銷售額：2020年銷售額26.25億元
5. 萬達商業(yè)住宅
一般所說的萬達商業(yè)模式指“訂單模式”即先談好招商，再開始建商業(yè)物業(yè)，以保證后期開發(fā)后能快速投入使用，降低了招商風險，也有利于回籠資金。
萬達現(xiàn)采用的第三代發(fā)展戰(zhàn)略為開發(fā)城市綜合體，以“一座萬達廣場，一座城市中心”為品牌價值定位，選址在城市副中心或未來發(fā)展中心，通過大型商業(yè)、寫字樓、住宅結合開發(fā)，提升區(qū)域價值。
開發(fā)一期多為住宅，通過住宅銷售回籠資金，開發(fā)商業(yè)接與寫字樓，同時住宅也為后期的商業(yè)提供了消費群體。萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發(fā)的教訓，學習國外開發(fā)城市綜合體的經(jīng)驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產(chǎn)品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業(yè)外街等可售物業(yè)的回籠資金，支持購物中心的開發(fā)與運營，有效解決了現(xiàn)金流的問題。憑借這一模式和萬達強大的執(zhí)行力，快速在國內(nèi)復制并取得了階段性的成功。
6. 萬達精品酒店公寓
總體還不錯。首先48克拉是公寓-產(chǎn)權40年，里面也有個人在經(jīng)營民宿。萬達公寓房屋投入使用也有些年頭了，公建社區(qū)或多或少都有些老舊，但其物業(yè)公司還不錯，彌補了不少缺點。
公寓內(nèi)入住的基本以年輕人居多，短租長租都有，加上周邊就是鄞州區(qū)有名的萬達商圈，還是很方便的。對于年輕人短期過度居住還是很推薦的