1. 旅游地產(chǎn)融資方案模板
包括文化旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；旅游和文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；旅游服務(wù)設(shè)施的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)；旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及旅游融資；文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目、經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）（涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)取得相關(guān)部門
2. 旅游地產(chǎn)融資方案模板下載
1.景區(qū)度假區(qū)管理委托管理、顧問(wèn)管理、合作經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等
2.旅游設(shè)備設(shè)施采購(gòu)旅游設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、旅游服務(wù)配套用品采購(gòu)
3.旅游電子商務(wù)：旅游景區(qū)推廣與預(yù)訂、網(wǎng)站建設(shè)、托管、維護(hù)、更新，市場(chǎng)推廣等
4.市場(chǎng)營(yíng)銷：門票代銷、合作銷售、銷售買斷、范圍市場(chǎng)合作、會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)策劃與操作等五.詢問(wèn)顧問(wèn)類
1.專項(xiàng)和主題研究 課題研究、專項(xiàng)旅游主題研究、政策法規(guī)研究和應(yīng)用等
2.融資類 銀行借貸、政府專項(xiàng)資本、國(guó)際基金和資本運(yùn)營(yíng)等
3.招商引資：事項(xiàng)招商、合作招商等
4.顧問(wèn)： 投資開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、市場(chǎng)運(yùn)作顧問(wèn)、政府和公司發(fā)展顧問(wèn)等
5.訓(xùn)練： 高級(jí)管理人員訓(xùn)練、景區(qū)員工訓(xùn)練、開(kāi)業(yè)訓(xùn)練、專項(xiàng)訓(xùn)練等
6.詢問(wèn)： 市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易詢問(wèn)；房地產(chǎn)信息詢問(wèn)；市場(chǎng)狀況調(diào)查、綜合分析評(píng)估報(bào)告、可行性研究報(bào)告等
3. 旅游地產(chǎn)融資方案模板范文
一.風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)
二，地方政府投融資平臺(tái)
三.國(guó)家林業(yè)和草原局森林旅游管理辦公室
四是建立廣泛的專業(yè)人士，人脈關(guān)系
五，通過(guò)建立自媒體平臺(tái)，宣傳推介景區(qū)
花若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)
4. 旅游地產(chǎn)融資模式
一、融資租賃的優(yōu)點(diǎn)
從出租人角度看，融資租賃的優(yōu)點(diǎn)有：
1.以租促銷，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場(chǎng)占有率；銷售對(duì)于中小企業(yè)是非常重要的，只有成功銷售，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。越來(lái)越多的企業(yè)希望擴(kuò)大租賃而不是一味地通過(guò)直接出賣來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售。這樣做的好處是，大大地降低了購(gòu)買的門檻，擴(kuò)大了客戶購(gòu)買力。
2.保障款項(xiàng)的及時(shí)回收，便與資金預(yù)算編，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算程序；明確租賃期間的現(xiàn)金流量，利于資金安排?！?
3.簡(jiǎn)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，加速生產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
二、租賃籌資的優(yōu)點(diǎn)
與其他籌資方式相比，租賃籌資有以下優(yōu)點(diǎn)：
1.籌資速度快
租賃設(shè)備往往比借款購(gòu)置設(shè)備更迅速、更靈活。因?yàn)樽赓U是籌資與設(shè)備購(gòu)置同時(shí)進(jìn)行的，可以縮短設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、安裝時(shí)間，使企業(yè)盡快形成生產(chǎn)能力，有利于企業(yè)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)銷路。
2.限制條款少
企業(yè)運(yùn)用股票、債券、長(zhǎng)期借款等方式籌資，都有相當(dāng)多的限制制約條件，而租賃籌資則沒(méi)有太多的限制。
3.設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)小
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)很高，利用租賃籌資，企業(yè)可以減少這一風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)租賃期限較短，過(guò)期把設(shè)備歸還出租人，這種風(fēng)險(xiǎn)完全由出租人承擔(dān)；籌資租賃的期限一般為資產(chǎn)使用年限的75％，也不會(huì)像自己購(gòu)買設(shè)備那樣整個(gè)期間都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)租賃協(xié)議都規(guī)定由出租人承擔(dān)設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.到期還本負(fù)擔(dān)輕
租金在整個(gè)租期內(nèi)分?jǐn)偅挥玫狡跉w還大量本金。許多借款都在到期日一次償還本金，這會(huì)給財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較弱的企業(yè)造成相當(dāng)大的困難，有時(shí)會(huì)造成不能償付的風(fēng)險(xiǎn)。而租賃則把這種風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)租期內(nèi)分?jǐn)?，可適當(dāng)減少不能償付的風(fēng)險(xiǎn)。
5.保存企業(yè)的借款能力
利用租賃籌資并不增加企業(yè)負(fù)債，不會(huì)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，不會(huì)直接影響承租企業(yè)的借款能力。有些企業(yè)，由于種種原因，負(fù)債比率過(guò)高，不能向外界籌措大量資金。在這種情況下，采用租賃的形式就可使企業(yè)在資金不足而又急需設(shè)備時(shí)，不付出大量資金就能及時(shí)得到所需設(shè)備。有些企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)它們的信用額度已全部用完，貸款協(xié)議又限制它們?nèi)ミM(jìn)一步舉債時(shí)，租賃籌資便成為最佳的選擇。
6.稅收負(fù)擔(dān)輕
租金費(fèi)用可在稅前扣除，具有抵免所得稅的效用，使承租企業(yè)能享受稅收上的優(yōu)惠。
二、租賃籌資的缺點(diǎn)
通過(guò)租賃資產(chǎn)籌集資金，雖有前述的一些優(yōu)點(diǎn)，但也有其明顯的不足。
1.籌資成本高
籌資成本高是租賃籌資的主要缺點(diǎn)，租金總額占設(shè)備價(jià)值的比例一般要高于同期銀行貸款的利率。在承租企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣、財(cái)務(wù)困難時(shí)期，固定的租金也會(huì)構(gòu)成企業(yè)一項(xiàng)較為沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
2.喪失資產(chǎn)殘值
租賃期滿，若承租企業(yè)不能享有設(shè)備的殘值，也可視為承租企業(yè)的一種機(jī)會(huì)損失。如若企業(yè)購(gòu)買資產(chǎn)，就可享有資產(chǎn)殘值。
3.難于改良資產(chǎn)
由于租賃資產(chǎn)的所有權(quán)一般歸出租人所有，因此承租企業(yè)未經(jīng)出租人同意，往往不得擅自對(duì)租賃資產(chǎn)加以改良，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
5. 旅游業(yè)的融資方案
1.旅游策劃的概念
旅游策劃是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過(guò)程。
2.旅游策劃的基本任務(wù)
針對(duì)明確而具體的目標(biāo)，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營(yíng)銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
3.旅游策劃的重要性
旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對(duì)市場(chǎng)需求的滿足較多依賴于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。
4.旅游規(guī)劃前的旅游策劃--總體旅游策劃
在規(guī)劃之前導(dǎo)入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現(xiàn)吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)計(jì)劃。
5.旅游規(guī)劃后的旅游策劃―深度旅游策劃
旅游規(guī)劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來(lái)將規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、項(xiàng)目、行動(dòng)計(jì)劃。依托旅游策劃報(bào)告，就可以編制詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行建設(shè)了。
6.旅游策劃的落地策劃
針對(duì)單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規(guī)劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規(guī)劃一個(gè)景區(qū)而其生命力還沒(méi)有它的規(guī)劃期長(zhǎng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，當(dāng)游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調(diào)整，是旅游策劃的優(yōu)勢(shì)所在。
7.旅游策劃的營(yíng)銷策劃
品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號(hào)、整合品牌傳播是當(dāng)前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現(xiàn)。
8.旅游策劃的招商融資策劃（包裝）
旅游規(guī)劃不針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法真正招商引資。有了單項(xiàng)旅游策劃對(duì)規(guī)劃的分解，使投資者有了投資的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標(biāo)，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng)造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報(bào)！
9.旅游策劃中的定位
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面： 1. 旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造； 2. 旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 3. 旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營(yíng)銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)?！ ?. 旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)?！ ?. 旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。
10.旅游策劃分類
旅游策劃的產(chǎn)品策劃?
包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設(shè)計(jì)、游憩方式的設(shè)計(jì)、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)等等 旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢策劃：旨在建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在后勁和高效運(yùn)作、價(jià)值協(xié)同的組織團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行的咨詢策劃?！ ÷糜尾邉澋耐度谫Y策劃：投資咨詢策劃是企業(yè)與政府在資本運(yùn)作和資金運(yùn)作中的謀劃。
總之結(jié)合實(shí)地文化背景開(kāi)發(fā)不同的IP
6. 房地產(chǎn)融資方案范本
房企融資時(shí)一般會(huì)使用在建工程，以及房屋交割后的未來(lái)現(xiàn)金流當(dāng)作抵押與擔(dān)保
7. 旅游融資計(jì)劃書模板
湖北省鄂旅投置業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2011年8月（前身為湖北磐石地產(chǎn)有限公司），是鄂旅投集團(tuán)旗下全資子公司，注冊(cè)資本金3.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋土地運(yùn)作、園區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)以及城市開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、主題地產(chǎn)投資等。
公司成立以來(lái)，緊緊依托鄂旅投集團(tuán)豐富的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索新型城鎮(zhèn)化發(fā)展之路，目前已在武漢、襄陽(yáng)、恩施、荊州、鄂州、洪湖、松滋等多個(gè)城市布局，基本形成了立足武漢、輻射全省的城市及園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)格局。正在開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目有：紅霞村書院世家、紅蓮湖御合院、洪湖圓夢(mèng)城、松滋99莊園、勸業(yè)場(chǎng)珞珈國(guó)際、光谷總部中心、襄陽(yáng)耕讀小鎮(zhèn)等。公司下轄6個(gè)全資子公司、8個(gè)控股子公司，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)65億元。